Hä?! *Bahnhof versteh*
Nicht nur, daß in der Mail gleich diverse Adressen geschreddert werden - nein, die Sprache ist mir völlig unbekannt.
Das verstehe wer will.

Da bin ich wohl in eine ausländische Spammy-Liste hineingeraten.


header:
01:
02: Received: by 10.65.121.5 with SMTP ID: [ID filtered]
03: Wed, 10 Sep 2008 xx:xx:xx -0700 (PDT)
04: Received: by 10.64.232.2 with HTTP; Wed, 10 Sep 2008 xx:xx:xx -0700 (PDT)
05: Message-ID: [ID filtered]
06: Date: Thu, 11 Sep 2008 xx:xx:xx -0300
07: From: "SILMARA FORTUNEE" <donaldmimary952 [at] ig.com.br>
08: To: *.*@freenet.de, *.*@freenet.de, *.*@freenet.de,
09: *.*@freenet.de, *.*@freenet.de,
10: *.*@freenet.de, *.*@freenet.de, *.*@freenet.de,
11: *.*@freenet.de
12: Subject: =?WINDOWS-1252?Q?GERENCIAMENTO_DE_PROJETOS_?=
13: =?WINDOWS-1252?Q?-_VIS=C3O_TE=D3RICA_E_PR=C1TICA_-?=
14: Cc: *.*@freenet.de, *.*@freenet.de, *.*@freenet.de
15: MIME-Version: 1.0
16: Content-Type: multipart/alternative;
17: boundary="----=_Part_37027_32873910.1221110486132"
18: ------=_Part_37027_32873910.1221110486132
19: Content-Type: text/plain; charset=WINDOWS-1252
20: Content-Transfer-Encoding: quoted-printable
21: Content-Disposition: inline
22: ------=_Part_37027_32873910.1221110486132
23: Content-Type: text/html; charset=WINDOWS-1252
24: Content-Transfer-Encoding: quoted-printable
25: Content-Disposition: inline
26: ------=_Part_37027_32873910.1221110486132--

TREINAMENTO:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
- VISÃO TEÓRICA E PRÁTICA -
16 e 17 de setembro de 2008 - São Paulo/SP

OBJETIVO
Apresentar o os principais conceitos de gerenciamento de projetos tendo em vista o PMBoK aos profissionais, ajudando-os a utilizar boas práticas de gestão de projetos. Além disso, pretende-se facilitar o avanço na carreira de gestão de projetos e principalmente oferecer uma visão prática e adaptável da gestão para as mais diferentes organizações.
PÚBLICO-ALVO
Gerentes, administradores, coordenadores e líderes de equipes que atuam direta ou indiretamente com projetos, em qualquer área de atuação.
PROGRAMA
Introdução
- Paradigmas sobre gestão de projetos
- Origens dos Projetos
- Produto, Projeto e Gerenciamento
- Ciclo de vida de projetos
- Stakeholders (Interessados)
- PMO – Project Management Office
- Estruturas Organizacionais
- PMBOK®
- Restrições e Premissas
- Triple Constraint (Tripla Restrição)
- Áreas de Expertise
- Grupo de Processos
- Interação entre os Processos
- Áreas de Conhecimento conforme PMBOK®
- Processos
- Matriz de Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento
Processo de Iniciação
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
- Desenvolver a Declaração do Escopo Preliminar do Projeto
Processo de Planejamento
- Planejamento do Escopo
- Definição do Escopo
- Criar o EAP (WBS)
- Planejamento das Comunicações
- Definição das Atividades
- Estimativa de Recursos da Atividade
- Planejamento de Recursos Humanos
- Seqüenciamento de Atividades
- Estimativa de Duração da Atividade
- Estimativas de Custos
- Planejamento da qualidade
- Planejamento do Gerenciamento de Riscos
- Identificação de Riscos
- Análise Qualitativa de Riscos
- Análise Quantitativa de Riscos
- Planejamento de Respostas a Riscos
- Planejar Compras e Aquisições
- Planejar Contratações
- Desenvolvimento do Cronograma
- Orçamentação
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Processo de Execução
- Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
- Contratar ou Mobilizar a equipe do Projeto
- Desenvolver a Equipe do Projeto
- Distribuição das Informações
- Solicitar Respostas de fornecedores
- Selecionar Fornecedores
- Realizar a Garantia da Qualidade
Processo de Controle
- Gerenciar a Equipe do Projeto
- Administração de Contratos
- Verificação de Escopo
- Relatório de Desempenho
- Gerenciar as Partes Interessadas (Stakeholders)
- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
- Controle Integrado de Mudanças
- Controle do Escopo
- Controle do Cronograma
- Controle de Custos
- Realizar o Controle da Qualidade
- Monitoramento e Controle de Riscos
Processo de Encerramento
- Encerramento do Contrato
- Encerrar o Projeto
Exercícios Práticos
- Elaborar o "Project Charter"
- Elaborar a Declaração de Escopo
- Elaborar o WBS
- Detalhar Atividades do Projeto
- Criar o Organograma e a Matriz de Responsabilidades
- Fazer Seqüência das Atividades
- Estimar a Duração das Atividades
- Elaborar o Registro de Riscos
- Elaborar a Rede do Projeto
- Resolver Exercício de Diagrama PDM
- Resolver Exercício – EVA

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Inscrições e Informações: (11) 3079-9891 / 3078 - 2471 / 3079-8807